Sécurité : une opportunité pour mieux travailler ensemble

La sécurité est un état d’esprit à cultiver qui s’appuie sur la formation et l’accompagnement des managers, afin de faire de la sécurité un réflexe partagé à tous les niveaux de l’entreprise. Elle joue un rôle clé dans la performance opérationnelle et la dynamique d’équipe.

Un programme de coaching des managers, intitulé «  Safe  » est déployé sur les sites depuis 2022 en partenariat avec DSS+, une référence mondiale en matière de sécurité. Un coach accompagne les managers d’un département pendant six mois pour faire évoluer leurs pratiques et développer la culture sécurité. Un programme qui met l’humain au centre de la prévention des risques, en renforçant le rôle des managers comme véritables pilotes de la sécurité.

Les enseignements des sciences comportementales : vers un engagement individuel volontaire

L’objectif est clair : transformer la manière dont la sécurité est perçue et intégrée. Plutôt que d’imposer des règles, il s’agit de faire comprendre leur utilité.

Le système des rituels déployés par les managers est basé sur les 10 règles d’or pour la santé et la sécurité au travail, définis par le groupe ArcelorMittal.

Des séances de coaching sont organisées pour améliorer leurs compétences en communication et en leadership en la matière. L’objectif est de les aider à poser un niveau d’exigence élevé et à adopter la bonne posture pour challenger les équipes.

Olivier Dhondt, Master Coach pour le cluster Nord à Dunkerque, accompagne les coachs pour déployer des formations sur la sécurité plus interactives et engageantes.

Sur les sites de Saint-Chély d’Apcher et de Fos-sur-Mer, le coaching Safe est porté par le département sécurité, et les temps forts s’organisent en présence des directeurs des sites.

Olivier Dhondt, Master Coach, Cluster Nord

« Les métiers changent, mais les humains restent des humains.
Tant qu’on considérera la sécurité comme une obligation externe, elle sera perçue comme une contrainte. Or, l’humain cherche instinctivement à contourner les obstacles. »

Les managers sont formés à des outils de communication pour encourager les salariés à adopter une démarche volontaire et consciente de mise en sécurité, plutôt que de s’y conformer par obligation. Par exemple, en favorisant une réflexion personnelle lorsqu’un comportement dangereux est observé, en incitant la personne à réfléchir sur les risques encourus et les conséquences pour elle. Le but est de redonner du sens à chaque règle de sécurité.

 
François Sgro, CEO d’ArcelorMittal Méditerranée

 « La formation des managers est essentielle, car ce sont eux qui portent la sécurité sur le terrain. Leur rôle est crucial : conférer visibilité et crédibilité à la sécurité en l’incarnant au quotidien. Lors des briefs d’équipe et des rencontres sécurité, les managers sont formés à communiquer efficacement et à faire de la sécurité une référence naturelle, ancrée dans la culture d’entreprise . »

La sécurité : un levier de performance sous-estimé

Investir dans la sécurité, c’est aussi investir dans l’efficacité. En préparant une intervention avec les bonnes pratiques en tête, on réfléchit avant d’agir, avec un meilleur résultat. La sécurité n’est donc pas détachée de la performance industrielle. Elle doit faire partie de notre ADN.

David Aubry, chef du département sécurité d’ArcelorMittal Méditerranée.

« Safe est le premier programme de coaching intensif de nos managers. C’est une réelle opportunité pour tous de développer leur leadership en sécurité  ; et cela leur sert dans tous les autres domaines. »

Olivier Dhondt, Master Coach, Cluster Nord

« La sécurité fait partie de l’excellence opérationnelle. Ce n’est pas un sujet à part, c’est un vecteur de performance. Réfléchir avant d’agir, c’est essentiel pour réussir. »

Safe complète un large panel d’actions visant à améliorer la sécurité et développer cette culture, qui touche toutes les personnes travaillant sur nos sites, salariés d’ArcelorMittal et sous-traitants.
 

Afin d’accomplir une transformation sur le plan de la sécurité au travail, ArcelorMittal met en place Take Care depuis 2016, un programme de sécurité complet, décliné en trois phases sur dix ans. Il repose sur des formations interactives et immersives, destinées à insuffler une culture de la prévention et une vigilance partagée. L’objectif est de garantir une compréhension et une adhésion aux standards de sécurité d’ArcelorMittal, permettant une mise en pratique immédiate au sein des sites.

Actuellement, les sites déploient la troisième vague de Take Care, à l’image du site de Fos-sur-Mer. La phase 2 avait permis d’aborder quatre modules d’importance : véhicules et conduites, levage manutention, consignation et travail en hauteur. Objectif : inculquer à toutes et tous un principe bien connu : chacun est acteur de sa sécurité !

La vigilance partagée, un état d’esprit primordial pour avancer

Parce que la sécurité est l’affaire de tous, ArcelorMittal encourage une culture de communication ouverte sur le sujet. Les personnes travaillant sur nos sites sont incitées à signaler tout problème ou situation dangereuse rencontrée, et à proposer des solutions pour améliorer leur environnement de travail. Cette vigilance partagée repose sur une règle simple : chacun est responsable de sa propre sécurité et de celle des autres.

L’implication de tous, sous-traitants, collaborateurs, du management jusqu’aux opérateurs, est essentielle pour ancrer durablement cette culture et atteindre l’objectif ultime : un environnement de travail sans accident.

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